COACHING D'ORGANISATIONS

L’autonomie est un chemin disait Eric Berne, WAY2AUTONOMY s’en inspire, entre autres approches du coaching des organisations, pour construire en concertation avec ses clients les étapes des transformations auxquelles elles font face vers les objectifs qu’elles se sont fixées.

Sur la base d’un diagnostic partagé ou par l’expression d’une réalité, dans le cadre d’une approche sur-mesure ou au travers de solutions d’accompagnement dédiées aux rencontres multiculturelles, WAY2AUTONOMY accompagne ses clients dans l’élaboration d’un design de transformation adapté au contexte et à l’écosystème de l’organisation.

Investir dans le capital humain de son organisation est une marque de maturité collective. Apprendre, se développer, faire grandir le collectif et trouver les raisons de donner plus de « JE » à ce « NOUS » sont parmi les besoins pour lesquels WAY2AUTONOMY vous accompagne.

Les organisations les plus performantes humainement sont parvenues à construire des règles qui s’appliquent au collectif, sans nuire à leur environnement, tout en excluant l’obéissance aveugle à des lois extérieures. Les managers de proximité ont un rôle à jouer, au même titre que les dirigeants et les équipes opérationnels. Nos accompagnements à tous les niveaux de l’organisation sont là pour assurer une approche globale des besoins.

En France ou à l’International, nous vous proposons des accompagnements au plus près de vos équipes : contacter les équipes de WAY2AUTONOMY, parlons de vos besoins et partageons votre expérience de la transformation des organisations.

Le coaching d’organisations est une pratique d’accompagnement de l’organisation comprise comme système complexe finalisé, pour qu’elle trouve en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux questions qu’elle se pose ou aux problèmes qu’elle rencontre. Le coaching d’organisaion vise à renforcer la conscience que l’organisation à d’elle-même et à accroître sa responsabilité afin de la rendre plus autonome.*

Quels sont les enjeux vitaux, les menaces, les opportunités, qui planent dans l’environnement de votre entité, et qui pourraient avoir une influence majeure sur la vie de celle-ci ? Votre entité a-t-elle les compétences et les savoir-faire techniques collectifs nécessaires pour atteindre ses objectifs ? Comment s’est fondée votre organisation ? Ces principes sont-ils toujours favorables à la cohésion de celle-ci ?

Diagnostic rapide ou approfondi, WAY2AUTONOMY vous livre les éléments de qualification nécessaires à la co-élaboration d’un diagnostic partagé autour des thématiques de l’environnement de l’organisation, de son activité, de ses membres, ses règles, sa culture et son leadership.

Une approche systémique et sociologique du diagnostic s’appuyant en partie sur la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B) favorise une collecte holistique des informations sur les fonctionnements et les dysfonctionnements d’une organisation.

Clarifier la demande d’accompagnement par un diagnostic nous permet de travailler ensemble sur une approche concrète et pragmatique de vos besoins ; faire un diagnostic partagé nous permet d’ouvrir des voies pour un accompagnement individuel, d’équipe et/ou de l’organisation dans son ensemble.

Le diagnostic permet d’établir un vocabulaire commun sur les situations vécues et renforce notre partenariat.

WAY2AUTONOMY pratique le diagnostic T.O.B en supervision auprès d’experts certifiés.

Le coaching d’organisations est une pratique d’accompagnement des organisations qui se déroule en 4 étapes :

  1. Élaboration de la demande à travers une prise de contact permettant l’analyse des besoins de l’organisation
  2. Contrat et design d’accompagnement
  3. Intervention coaching des organisations par la création des espaces de travail (formation, coaching de dirigeant, d’équipes, séminaires, conférences…)
  4. Bilan, capitalisation et ouverture sur de nouvelles dynamiques

Cette approche sur-mesure permet une adaptation permanente à la transformation en cours au sein de l’organisation.

Une équipe de coachs est constituée spécifiquement pour la mission et les expertises de coaching sont associées pour garantir la variété requise en coaching d’organisations.
En fonction de la maturité de l’organisation vis-à-vis de son objectif, ainsi que de la relation qu’elle entretient avec sa problématique, l’équipe de coachs construit un cadre d’accompagnement visant l’autonomie et la responsabilité du collectif.

WAY2AUTONOMY propose un accompagnement personnalisé, supporté par une équipe de coach d’organisations certifiés et supervisés, entraînés pour accueillir l’émergence des impacts prévus et non prévus. Rencontrons-nous pour établir ensemble le parcours de transformation qui correspond à votre organisation.

Un des principes de la systémique nous enseigne que toutes les décisions de transformation ne se prennent pas au niveau du management executif et que toute partie du système peut avoir une responsabilité dans le maintien ou le déséquilibre de son homéostasie.

Comment penser la responsabilité du changement dans une approche systémique ?

WAY2AUTONOMY s’est penché sur ces sous-ensembles du système qui un jour, provoquent, consciemment ou inconsciemment, un déséquilibre du système auquel ils appartiennent, entraînant une évolution, une transformation. Les équipes de coachs de WAY2AUTONOMY ont développé une approche originale de coaching d’un écosystème par un autre écosystème appelée Intergalactic Coaching of Organizations.

En accompagnement des démarches d’innovation (Open Innovation, Outside Innovation…) WAY2AUTONOMY propose aux ‘écosystèmes curieux’ un cadre bienveillant et favorable aux découvertes et à la mobilisation de leurs ressources pour atteindre leurs exigences de compétitivité, grâce à la rencontre avec un autre collectif considéré comme ‘référent’.

Si les directions des Ressources Humaines ont succédé aux anciennes Divisions du personnel, la notion de ressources n’a cependant pas toujours été suffisamment intégrée par les organisations. La performance économique durable n’existe pas si l’humain n’est pas considéré comme un capital.

La notion de ressource traduit pourtant l’idée d’une richesse, d’un actif qu’il convient de préserver, et de développer. L’humain est ainsi un enjeu stratégique pour les dirigeants et les organisations.

’L’humain au cœur’’ est une offre d’accompagnement des transformations en trois volets qui fait de l’humain le socle des projets.

Associés les uns aux autres dans un parcours de transformation ou envisagé sur un thème précis lors d’un accompagnement, ces 3 volets couvrent les besoins fondamentaux des organisations qui mettent l’humain au cœur de leurs enjeux :

  • La Bataille des Idées – Construire les compromis: surmonter les doutes et les critiques des projets de transformation en s’entraînant à la construction d’une vision stratégique comprise et partagée
  • The Leading Culture : L’identité culturelle comme moteur de la transformation
  • Le Triangle du manager et le Clavier d’action: accompagner les managers porteurs du sens et ferments de l’engagement des équipes

Trouvons ensemble les volets à combiner pour la réussite de vos projets de transformation.

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* (extrait de La transformation Permanente, Une introduction au coaching d’organisation – Patrick Dugois)